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賽爾學院

賽爾學院成立于2011年,作為集團人才發(fā)展機構,始終以“文武雙全、成就夢想”為宗旨,不斷致力于人才的培育和成長。

構建完善三位一體培訓體系,面向高管層、管理層和普通員工開展包括戰(zhàn)略研討、行業(yè)論壇、主題研修、素質(zhì)培育、專業(yè)技能和管理知識等在內(nèi)的全方面多層次培訓活動。

以“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”為理念,通過內(nèi)部講師選拔和外部專家聘請相結合的方式,確保培訓的針對性和有效性。

堅持“交流互鑒共同成長”理念,持續(xù)加強與客戶、供應商等上下游伙伴的學習合作。

三位一體培訓體系

賽爾學院
發(fā)展歷程

2023(全年培訓5146人次,不含線上云學院)

1月,干部管理穩(wěn)步推行,開展業(yè)績自檢、發(fā)展面談,復盤經(jīng)營業(yè)績、梯隊建設。

3月,高績效團隊打造 模式深入探索,優(yōu)景MINI領導力、優(yōu)屹增量項目及優(yōu)德蒲公英項目三地齊開展。

8月,戰(zhàn)略落地,人才先行。展翅五期、青云四期寧波義烏兩地雙開班,干部訓練穩(wěn)步進行;奧蘭達啟動“高潛計劃”開展內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃。

9月,內(nèi)部講師隊伍逐步擴大,首次突破百人大關,進一步助力內(nèi)部經(jīng)驗萃取、課程體系搭建。

11月,云學院上線2周年,緊跟集團數(shù)字化步伐。全年新上線課程218門,累計上線課程416門,學員登錄率和學習率進一步提高。

12月,全年舉辦16期私董會,中高層干部參加198人次,持續(xù)拓展中高管思維邊界,提升企業(yè)家素養(yǎng);賽爾學院產(chǎn)品體系回顧,個人發(fā)展、高績效團隊打造產(chǎn)品,形成專業(yè)線、管理線雙產(chǎn)品線體系,為未來組織發(fā)展做準備;龍騰結項,組織人才戰(zhàn)略學習及亞馬遜訪學。

2022(全年培訓11848人次)

1月,舉辦第二階段集團業(yè)務高管述職,18位業(yè)務負責人全面匯報經(jīng)營業(yè)績、復盤團隊發(fā)展。2月,啟動龍騰三期,12位高管學員參訓,自主探索高階人才發(fā)展模式。

4月,啟動展翅四期,義烏、杭州部分公司學員參訓,突出訓戰(zhàn)結合、團隊共創(chuàng);啟動優(yōu)勝/優(yōu)遠Mini領導力項目,探索高績效團隊打造模式,從賦能個體向賦能團隊轉型。

6月,開展合伙人發(fā)展面談,推動上下級反饋交流,助力人才成長,促進績效改善與組織能力提升。

9月,首次推出學院IP“賽小象”,寓意賽爾內(nèi)部講師勇于開拓、腳踏實地,增強講師榮譽感、歸屬管;啟動青云三期,探索賦能新模式,從“行動學習+賦能個人”向“帶領團隊轉化”轉型。

11月,賽爾云學院上線1周年,全年上架201門課,登入率達98.69%,有效緩解工學矛盾。

12月,打造賽爾學院“IDP個人發(fā)展計劃、管理課程、共創(chuàng)工作坊、讀書會”四大產(chǎn)品,推動培訓產(chǎn)品化、體系化,助力高績效團隊打造;全年組織10期內(nèi)部私董會,中高層干部參加111人次,推動智慧交互,提升中高層戰(zhàn)略思考和解決重要問題的能力。

2021(全年培訓8677人次)

1月,舉辦集團業(yè)務高管述職,43位業(yè)務負責人全面匯報經(jīng)營業(yè)績、復盤團隊發(fā)展; 推出“高管面對面”,邀請集團高管分享管理理念;

5月,開講《虛實之間-走進賽爾文化》,在干部隊伍中加強文化建設,提高文化自信;

6月,舉辦首期“內(nèi)部私董會”,促進集團中高層干部深度思考,培育企業(yè)家精神;

7月,開展“展翅三期”,復制行動學習3.0模式,優(yōu)化IDP(個人發(fā)展計劃)建立學員成長檔案;

9月,發(fā)布干部素質(zhì)能力地圖,指引干部發(fā)展。

2020(全年受訓4722人次)

1月, 學員學習地圖2.0迭代,根據(jù)業(yè)務布局新增線上及跨境電商課程;

2月, 開發(fā)新十大重點課,優(yōu)化迭代關鍵崗位課程;

5月, 探索直播授課新模式,常態(tài)化直播應對疫情因素;

8月, 開設“展翅二期”,升級領導力項目體系,實施行動學習3.0模式及導師制;

11月,第二期“賽爾特訓營”開營,疫情之下探索線上、線下授課新模式。

2019(全年受訓4362人次)

1月, 創(chuàng)建全員學習地圖,基于崗位勝任能力,提供輕量化學習路徑,實現(xiàn)全員線上選課,讓培訓數(shù)據(jù)可視、可追蹤、可管理;

3月, 啟動十大重點課開發(fā),配合學習地圖,升級課程體系;

8月, 組織《新晉管理層技能提升》大內(nèi)訓,助力新晉干部管理轉身;

11月,梳理管理干部關鍵能力框架,為領導力培訓項目精準匹配需求;

12月,深化校企合作,在寧波大學、寧波工程學院開展首期“賽爾特訓營” 。

2018(全年受訓4104人次)

1月, 首次引入微課,探索線上授課新方式;

6月, 舉辦“賽爾人講賽爾故事”演講比賽,33位賽爾人角逐現(xiàn)場,推動集團文化建設;

7月, 引入外部師資《海外社媒運營》《海外客戶拜訪》,補充完善內(nèi)部課程體系;

8月, 開展“青云二期”,為集團經(jīng)理級干部提供“管理自我”“管理他人”“管理團隊”的系統(tǒng)化訓練;組織大內(nèi)訓《高效能人士七個習慣》《管理者成長引擎》,賦能基層管理干部;

10月,梳理集團B2B外貿(mào)批發(fā)業(yè)務線關鍵崗位SOP,規(guī)范崗位操作 。

2017(全年受訓3442人次)

2月, 發(fā)布學院新定位“文武雙全,成就夢想”,助力學員全面發(fā)展;

3月, 推出新欄目“總監(jiān)雙月談”,邀請總監(jiān)級干部分享個人成長經(jīng)歷,指引新人成長;

6月, 舉辦“創(chuàng)新杯”辯論賽,鍛煉演講表達能力;

9月, 開設“鵬程一期”,首次為集團總監(jiān)級干部開設領導力主題研修課程;

10月,組織大內(nèi)訓《團隊復制》,124位集團經(jīng)理級以上干部參加;

12月,賽爾學院內(nèi)部講師應寧波市商務局邀請首次走上行業(yè)培訓講臺,公開講授外貿(mào)業(yè)務課程。

2016(全年受訓3264人次)

3月, 賽爾課堂更名為賽爾學院,加大人才培訓投入;開設“未來經(jīng)理班”(現(xiàn)改名展翅),首次為集團經(jīng)理助理量身定制能力訓練;

6月, 舉辦首期賽爾思想?yún)R公益論壇 “外貿(mào)企業(yè)新三板之路”,為同行搭建匯聚思想、交流分享的公益平臺;

7月, 開展“TTT內(nèi)部培訓師培訓-進階”,拓展內(nèi)部講師課程開發(fā)思路;

10月,舉辦“供應商公益培訓會”,探索開放辦學,19家供應商單位的30余位學員參加了公益培訓;

12月,推進講師隊伍建設,實施講師分級管理制度,提升講師榮譽感和積極性。

2015(全年受訓3078人次)

2月, 開展大內(nèi)訓《TTT內(nèi)部培訓師培訓-初階》,提升內(nèi)部講師課程開發(fā)和授課技巧;

3月, 開設“未來總監(jiān)班”(現(xiàn)改名青云),首次開展干部賦能項目,<br>開設《公眾表達與演講》 《中層干部管理技能提升》等課程;<br>開展大內(nèi)訓《MTP領導力提升》,提升新晉管理層角色認知和管理水平;

10月,開辦西語興趣班,提升業(yè)務跨文化交流與商務洽談能力;

12月,舉辦優(yōu)秀講師暨班委頒獎典禮,復盤經(jīng)驗、表彰先進。

2014(全年受訓3119人次)

1月,推出“培訓護照”,實現(xiàn)學員參訓可視化;

7月,開展大內(nèi)訓《高效執(zhí)行》,提升一線員工執(zhí)行力。

2013(全年受訓1379人次)

1月,成立內(nèi)部講師隊伍,開啟自主開發(fā)課程之路;

3月,開展首期封閉式《新人入職培訓》,幫助新人快速融入公司;

9月,編制培訓管理手冊,促進培訓工作規(guī)范化;

10月,首次開展年度培訓需求調(diào)研,精準匹配成長需求。

20126月,首次組織外訓課程,拓展培訓資源。


20118月,成立賽爾課堂。


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活動展示

  • 賽爾課堂

    賽爾課堂

    我們始終堅持人才重資產(chǎn)理念,集團每年根據(jù)學員崗位勝任和能力需求,開發(fā)符合員工期待的課程,邀請內(nèi)外部講師賦能員工,致力于幫助員工迅速勝任、加速成長。

  • 主題研修班

    主題研修班

    干部是保持企業(yè)長期領先的核心力量,為提升整體管理水平,集團根據(jù)干部素質(zhì)能力配置相應領導力課程,有序推動干部能力提升,做好干部梯隊建設。

  • 集團內(nèi)部講師

    集團內(nèi)部講師

    我們秉承“讓最優(yōu)秀的培養(yǎng)更優(yōu)秀的”的培養(yǎng)理念,甄選集團范圍績優(yōu)人員和優(yōu)秀管理干部,萃取經(jīng)驗,讓大批內(nèi)部講師走上講臺,復制成功、避免失敗。

  • 高績效團隊打造

    高績效團隊打造

    面對當下BANI環(huán)境,我們堅持“外部適應性和內(nèi)部一致性”,不斷根據(jù)業(yè)務側發(fā)展需求,診斷、設計、交付團隊個性化項目,并提供1V1輔導咨詢,助力業(yè)務打造高績效團隊。

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